技术工作人员做管理大多数都是上架的鸭子，赶上去的。管理也是一门学问，只是和做技术工作的人掌握的学问大多正好相反，但举一反三，学起来不难：
1. MBA：有条件可以选几门课，不一定要拿学位。
2. 讲座：比较对症下药，不知你们的人事部门有没有这样的培训。也可以自己找，公司出钱去。
3. 读书：即学了管理，也学了英文，一箭双雕。各公共图书馆都有数据图书网站，有很多管理方面的书供挑选。可听 （mp3), 可看 (PDF/EPUB/Κindle book)
4. 边干边学: 无论学了多少书本知识，最后还是要用于实践。你的头儿好像比较能干，多和他沟通。
所谓 “training，管理，和各种business 人处好关系，并motivate员工” 不过是官腔，从你的帖子里看，你已经做得很好了。每个做管理的一开始都要碰到几个不好管的组员，一步一步，或收服了，或另请高就了，都是一个说着容易做着 难的学习过程，可积累不少经验。
至于技术工作，干的多不如干的巧，30%－40%的时间用来做关键的工作足够了。另外，组员的成绩就是你的成绩，从前是两个人帮你出成绩，现在是6个人帮你出成绩。只是注意别让管理的杂事影响了对技术的掌握和更新。
祝你好运
