如果从上一个帖子到现在你没换过工作，现在便是考虑跳槽的时候了。
1. 年终总评是头儿对组员评价。你的头儿的态度很明显：他认为你不达标 （无论你认为自己达标与否）。
你可以找VP, 可以和头儿解释，谈判，可以。。。。。。但他不会改变总评。即使 VP 压着他改了总评，给你红利。他对你的印象不会变好。接下来你还在他的手下，而不是VP手下做事。如果明年的总评不好，难道你还去找VP？
你有多少精力去与人奋斗，其乐无穷？
2. 年终总评是头儿对组员评价。组员的签字仅仅代表组员读过总评，不代表组员同意总评。每个单位都有一定的正规途径反驳，人事部会有明确规定，不签字只能显示你不懂职场规则。但是正式反驳不会改变你的总评，接下来。。。（见1）。
3. 你的总评很可能是VP知道了的。美国职场一级管一级，VP 疑人不用，用人不疑，你的头儿认为你不达标，很可能在和VP的对话中提起过你的不达标处（没有一个人干起活来100% 达标，要找茬非常容易）。尤其是经过上次你帖子里提到的做法，估计他已经和VP沟通过。即使VP听了你的抱怨后找你的头儿。。。（见1）。
所以不如一走了之，从新建立一个好印象比努力改变一个坏印象要容易的多。
至于下次的一对一谈话，着重讨论他认为你不达标的 详情 ，改进方法，和 他 如何帮你该，这样你的“不足”就成了他的责任。平时不时和他探讨探讨，指不定他让你一哄，又高兴了。你找到新工作时给你一个好的推荐。
题外的话：职场上的同事，不管关系如何，仍旧是同事。与同事讨论头儿对你的总评，等于暴露自己的弱点。上次你的同事因为你哭，趁机告了你的头儿一状（对这 种拿别人当枪使的人最好一概敬而远之）。后来如何你没提过，看来你的头儿是记住了，而你的同事一点损伤都没有，正好在一边看热闹。所以办公室里同情你，帮 你出主意和头儿做对的人，不一定都是好心，更何况有时好心也会把事办坏了。
附原帖：
我去年的时候发过一个帖子讲述我讨厌的经理，和我跟我director的一次meeting。当时非常感谢大家给我的分析和意见。
现在又出现了这样一个问题，我们年底review结果通知了，我经理在没有 任何review的情况下只是直接跟我1*1 通知了rating 和bonus的情况， 这跟我以前的经历和现部门别的组的情况都不一样。我以前的公司和别的组都是现有一个formal的review，说一说这一年来的情况，然后再有一次才是 通知你的rating & bonus。 我经理却省了前一步直接最后一步，而且是在公司要求的deadline最后一天的5点种才做这件事情。
rating给的超乎我的想像，只是met most but not all expections （rating 2），说实话我上班这么多年来几家公司都没拿到过这么低的rating，这些年都是3或者4，尤其进这个公司之前2年基本都是4，自认也确实不是很差，是 否4有时也要看跟经理是否对脾气，但3总归是的。这些年跟了这么多经理不可能都是喜欢我的我都没拿过少于3.
当时我经理告诉我rating后马上就解释说这个rating不是他定的， 是他老板的老板（vp）定的，我第一反应肯定是不信，怎么可能差那么多级 别来定的rating，可他一口咬定就是这样的，还说我的和他的rating是一样的。我真是totally shocked当我看到这个rating，还有因为这个rating个人bonus部分全没时。 可他把责任全退去vp那里，还说他认为我干的时很不错的，如果是他定我的rating肯定不是这个，弄的我也没法说什么。他还说今年跟他一起努力争取明年 我们俩的rating都上去。
当天晚上我有仔细想了想，总也不相信rating是vp定的。第二天我跟要 好的同事说这个事情，他们一致认为他是big lier！ 根本不可能是vp定的，说不应该让他get way with it, 如果他说你的rating 是2，那要他告诉你哪除了问题下一年怎么进去，但他不能一面说你干的很好一面却给一个low rating。可我想的是我没有办法prove 他在撒谎，如果我像我同事说的那样challenge他我并没有证据，他也会非常生气，很可能给小鞋穿。我还觉得他之所以拖到那天才跟我说是因为那个vp 上周来这里出差，他应该早就知道，他估计怕我直接找他对峙问为什么所以特意拖到他来过走了才告诉我，这样我不可能以我的级别去给vp打电话求证。所以可以 任他说。之后我还侧面跟另外一个经理了解过他也说这个rating即便不是全部至少不可能跟他一点关系没有。
