如果你有人事权，另请高就。

懒，出错，有文字记录没有？从前与头儿和人事沟通过没有？他越级上告，你的头儿态度如何？

有的单位解聘一个人手续很复杂，不是说请就请的动，建议你先到人事把解聘的手续查清，然后一步一步的积累材料。

不必马上跟头儿讨论解聘。
第一，美国职场中大多数的头儿不愿意解聘人，尤其是这种隔了一级，对你的头儿没有直接影响的。
第二，如果你的头儿觉得他告你不是什么大事，着急忙慌的和头儿商量解聘，有害无益。

和头儿商量改进措施（同样可用于没有人事权的处境。）
不知他告你什么，如果是说你对他不好，正好虚心接受意见（告你别的也可以扯过来）。和头儿制定一个帮助他的计划。懒人多半是活儿不够多，可以充分利用他的才能，给他一些具有挑战性的任务。把该完成的任务，成功率的要求，统统写出来，越细越好。然后把计划具体执行到每一个字，任何完不成计划的行动，都用文字记载。

每周一对一例会，讨论工作，完不成的任务，出的错，制定改正计划，书面记载，下周例会讨论。

这样一段时间下来，如果他变好了，不仅你的问题解决了，头儿也会认为你有领导能力。如果他问题越来越多，你有了每周的文字记录，接着下一步的解聘手续。如果没有人事权，文字记录为头儿积累了资料。

对越级上告的人要小心，就事论事，不带个人情绪，注意不给他任何把柄，保护好自己和单位。



附原帖：

大家说说对于越级打报告的手下（活不好干，非常懒），怎样处置？即使干活，手机不离手，不住在聊天，非常烦，经常出错。谢谢！


 

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• 我终于发现你好坏. -天儿晴了- ♀ (66 bytes) () 03/14/2014 postreply 07:47:04

• “不是皇军无能，而是共军太狡猾” ——《地道战》 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 03/14/2014 postreply 08:32:44

• 一口饭差点喷出来,坏人. -天儿晴了- ♀ (0 bytes) () 03/14/2014 postreply 08:47:32