再耐心些。有时候也不在她手里掌控。我唠叨下我的感受，希望有帮助。我刚帮一新属下涨了10%。她还没来得及向我求过，因为从别组

吃进来才几个月。一次单独还问过她涨薪经历，并告诉她我会一定帮她，只要好好做。我之后尽量给她exposure，在我和我老板1-on-1时也常提到她，表扬她。正巧不日正赶上年度review，所以关键时在对的时机我极力尽力去向我老板争取。最终还得由我老板定夺。我没说涨多少，老板最后给了10%，达本公司规定的上线了。

总结经验和自身经历：
1• 绝对要和自己顶头上司处好关系（象这个例子，反之我也不会那么卖力帮她，我老板也不会卖力给那么多，因为也得他老板同意不是）
2• 工作态度一定要认真，至少表现得踏实肯干主动不懈怠。技术上只要过得去，真不需要第一（她白女，我们做BI，她技术一般，但有可塑性，我还愿意training她，另一个是从小美国长大的菲裔，也出活，但她需要我时不时提醒进度，主动性不够）
3• 要争取曝光率，当然个人认为这是在1•好的情况下才能达到良性循环状态。（没曝光率，我老板又怎知这白女真的好？只有他自己有感受而且信服才会给10%。否则平均涨2%，优秀者涨5%了不起了）
4• 凡是都有例外，最重要还是得自己老板认可。她年度终结由她前老板做的，自评老板评都是达标而已，因为行政上她只从去年11月分report给我，所以我不能overrule。但实际上她从8，9月份就在我组里了。照理说仅只是达标不会产生10%的涨薪。但我告诉我老板若我评，会怎样怎样，因为如何如何等等，加之客观上她底薪并不高，尤其比那个菲裔女。有理，有据，有实，所以成就了他的10%

所有跟帖： 

• 在加一点5• 老话，打铁还需本身硬！ -JJGL- ♀ (185 bytes) () 02/24/2014 postreply 21:33:41