每次有需要合作的项目,一起开个会,界定好项目的scope,各自的责任,衔接的时间和交接的内容,形成文档分派到每个相关的人手里。到时候拿着文档办交接,有赁有据,一板一眼,有什么问题,列出来大家讨论;你可以提出方案,也可以帮忙解决,这样多做的0.5人人都看得见,而且又从process上规范了问题。
不过,如果你求的是公平,那么你最终得到的,最多是公平,i.e.,你和同事都是一样的,他是什么,你就是什么;如果你有胸襟把对方当猪养,那最终才有成为饲养员的可能 -- 这个比方打得好象不太好,呵呵,just a thought。
documentation, documentation, documentation
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很赞同菜菜籽的说法。其实这也是你stand out的机会,还有废哥说得不善辞令并不妨碍你把概要表达清楚,关键要会把握时机。
-JJGL-
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02/23/2014 postreply
18:03:19