刚干过这事,来说两句。
一个大学应届毕业生被编收到我部门。面试觉得基本上还可以。 结果,不到几个月,发现此人工作态度一塌糊涂,简直是奇葩一株。 下决心要炒此人鱿鱼,但是一听过程,就开始头痛了。 第一步, 等到季度review, 要和此人详谈,指出要改进的地方, 第二步,开始Performance Review Program, 然后每个礼拜要和他开会,书面记录他的进步和错误. Document everything in writing. 第三步,要和HR保持联系,每两个礼拜开会,讨论此人,第四, 要写长篇报告,总结他在PRP的表现和为什么要开除。 我一考虑,得,我人懒,踢皮球吧。 跟他说,要么自己走人,要么内部找工,我不给评语,要么入PRP.
他也不多说什么,立马转了个部门,听说也不得意。那部门头头比我敬业,没过多久,就把人给放在PRP了。我估计小子失业在眼前。 所以,建议你,如果你觉得下个部门能做得好,快转吧,你老板是在帮你也帮自己。