否，否，否。

来源: 废话多多 于 2014-01-29 14:04:44 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (646 bytes)

对事不对人，事情已经过去了，和VP 该干啥还干啥 （除非他记仇，那就倒个歉，哄哄他。不必当成一件大事郑重其事的说。）该和大老板交流依然交流，只是交流的同时也和VP 交流。

你们公司发展快，看上去VP 这个职位是必要的，即使他走了，还会来新的人管理。

李·艾柯卡（Lee Iacocca）总结自己的成功经验时说：我什么都不会干，但是我能发现会干的人，让他们干的好。（大意如此）做管理的和做业务的不一样，不能用业务水平去判断他 ，VP 是新人，对公司情况不了解，业务不熟悉，正是你帮他的时机。

给他留点面子，该教的教，该提醒的提醒，他有坎，帮他跨过去。时不时的出点小谋，划点小策。过些日子，他尝到甜头就会对你言听计从了。

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