我对此举持否定看法

写不写weekly report，咱们傻子过年看隔壁邻居，别人怎么过咱怎么过。组里其他同事呐？他们写，咱写，他们一个礼拜一封，咱也follow这个频率。他们都不写，咱也甭开这个先例。
为什么：
1 该不该写weekly report，是来自管理者的要求，经理要求写才写；咱不能反过来告诉经理应该如何管理其团队。尤其是刚入门的新人。表现过头，过犹不及。
2 退一步，假设老板高兴你这么做，那你也是跟自己过不去。Micro-management是最招人痛恨的，我见过好几个这一类的经理，最喜欢看weekly report，有变态的甚至要求具体到每天上午做了啥、下午做了啥。本来人家没这毛病，你非要惯出毛病，等你难受的那一天你就后悔吧。同组的同事更加痛恨这样的人。世上本无事，庸人自扰之。

看看老土老师贴过多次的道德经：“上善若水，道法自然”。还有曾国藩的故事。大智慧在这里呐！
顺其自然，过犹不及。切记切记。

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• 今天老板来cube打招呼 -toruta- ♀ (315 bytes) () 01/24/2014 postreply 20:20:19

• 回复：我对此举持否定看法 (正解) -Captain-P- ♂ (130 bytes) () 01/29/2014 postreply 01:11:53