三个策略。

1. 和管理层站在同一立场。

    帖子没明说，不知你是被聘来发展中国市场；还是聘来后知道了公司要发展中国市场，希望抓住机会；还是发展中国市场与你的工作有关。不同的职位有不同的对策。泛泛而论，职场成功的基础之一，是和管理层统一意见。

    你的目的应该是证明自己方案的正确，而不是指出老板的问题。因为老板错了不等于你对，不仅于事无补，而且白得罪一个，或一群人，教育管理层大概不是聘用你的职责之一。


2. 做事从两方面着手：

    公司里只有一个中国人是绝对的优势，你应该是对国内市场最了解的人，就算从来没与国内有过合作，但也有着语言和文化的方便，去了解国内市场，可以成为公司与中国合作的主要人员。
 
    从帖中看，你对国内市场极有把握。下一步便是了解公司的意向，除了技术，研究，数据以外，公司的政治结构，管理方式，权力组合，经营意识都要初步知道一些，这样做出来的方案容易让管理层明白。


3. 预防不如治病：这是一个反逻辑，反常识，反效率，但却也是说服对方最有效的方式。

    有一个老案例：甲乙二人，同为部门领导。在公司宣布全面电脑化时，甲无动于衷，乙则把手下的人送去培训，请人来办讲座。于是乙部门转换顺利，而甲部门问题重重。于是甲救工作于水火之中，忙的一塌糊涂，手下的人也加班加点，不断地出错改错。

    到了年底，甲以出色的解决问题能力而升职长薪。乙得到了“干的不错”的称赞。
   
    所以与其去证明管理层是错的，不如顺着管理层的意思。出了问题再照着你的方案做，效果更好。