欣赏你的行为

你没有做错什么。你有大气，有悲天悯人的特征，这是做真正的领导最重要的特质。你糾结只是因为经验不足。你已做错的不必说，以后自然更有经验做决定。你和他有两个问题。１。他的条件，不可能进步到你老板的要求。２。沟通，也就是互相理解不到位。简单来说可从下面解决：１。每两天抽３０分钟和他谈具体工作，了解他最大的困难，指出错误，手把手教他方法。２。打听原公司有没适合他的职位。３。过一段时间，自己先评估他在组里能起的作用，如果过得去，主动跟老板沟通，着重在：组里工作繁琐，各有分工，他在某个岗位还是很适合,要不降级也行,说人是你找的, 要态度强硬。如果以上全不行，老板坚决要他走，你要态度强硬，为他争取layoff，老板会同意的，哪怕吵架，也会认同你是个真正的头，而且中型公司不难。真到了那一步,你把所做的告诉他，承认你当初找他过来考虑不周.
  重点是，你不要听一些鸡鸡歪歪的建议改变你自己。

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• I think you got the big picture. -朱珠儿- ♀ (75 bytes) () 11/05/2013 postreply 06:30:21