鱼与熊掌，孰重孰轻

由【废话多多】

今天有空，读了一下zaizai同学的帖子和所有跟贴，发现我这个帖子里的一些看法，与veggiedoggie，一千零六夜，及其他同学不谋而合，重复之处见谅。

总结一下zaizai的主贴和跟贴：

从前：H是zaizai的头儿，在工作和人际关系上都有些手段。当头儿时，借组内人事变动的机会把zaizai的高年位置给了一位低年资的美女。后来zaizai休产假，H调出。

现在：因为大头儿的赏识，zaizai调到了一个新组，H也在这个组里，二人平级，头儿是Y。目前有一个项目，头儿指定zaizai来主持，H辅助，因项目涉及海内外，比较热门，H提出由他来主持，zaizai辅助。

对zaizai来说，对是否主持项目无所谓，与同事搞好关系，不得罪任何人，是她考虑问题的重点。如果万一被H挤兑,也打算受着，然而，希望和同事搞好关系，并不等于甘心让人欺负，所以zaizai希望受气表面化，并且尽量不想被发生第二次。


但是zaizai的想法和目的，是鱼和熊掌的关系。加上对目前的项目如何处理，成了鱼，熊掌和老鹰的三维矛盾。

先说老鹰：一个好项目，头儿让zaizai来主持，H辅助，说明头儿认可zaizai的能力。H提出相反意见后，决定权在头儿。如果对主持与否无所谓，zaizai就什么都不用做，等着头儿的决定。主动提出同意H的提议是下策，H和头儿看到的不是zaizai的决定是为了搞好同事关系（看到了也不会认同），而是zaizai知难而退。

但是，不做对将来有些负面影响：
1.不做，会给头儿和其他组员留下没有自信心的结论。
2.头儿把好项目交下来，不做是不领头儿的情。
3.如果头儿不把项目交给H主持的原因,是考虑到H将来可能把所有的功劳，包括头儿的功劳，统统归为己有。不做就成了不帮头儿的忙。
4.帮助H和头儿形成统一战线，建立在其他组员中的威信，以后H可以为所欲为。

说说鱼和熊掌的取舍：职场的气，受过第一次就会受第二次，第三次。。。原因有三，一是给气者根本不知道对方是在忍着受气。二是知道了，既然受气者能忍，也就没必要改变自己的行为。三是倒霉碰上个变态的，以给人气受为乐。不管动机如何，解决的策略不同，原则相同：不受气。

要想不受气，在第一次给气受的时候就顶回去最容易。时间长了，次数多了，成了习惯，对方改起来就难点。H当年做头儿时，zaizai受了他的气。现在做同事，如果zaizai继续忍气吞声，H则没有理由改变他的行为。

所以要想不受二遍气，争取主持项目，把事情做好。不仅可能改变H的行为，完成了头儿的任务，还可以显示自己的能力。虽然没职可升，但对加薪有助。

当然，说着容易做着难。尤其是做技术的人，多半厌烦职场政治。但人在职场，很多时候是身不由己，做事的时间越长，职位越高，非技术能力的需要就越多。遇到了矛盾马上解决，长痛不如短痛。



《我编编，你看看，法律责任我不担。你转贴，我谢绝，©废话多多拥版权。》

所有跟帖： 

• 这是回答zaizai同学的帖子。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 10/06/2013 postreply 09:33:48

• 顶“遇到了矛盾马上解决，长痛不如短痛。”！ -瞎问瞎说- ♂ (0 bytes) () 10/06/2013 postreply 09:51:50

• 什么地方感觉不对，将来肯定就栽在那里，躲避不是办法，出来混要狠一点 -俗世痴- ♂ (0 bytes) () 10/06/2013 postreply 10:14:30

• 谢谢热心的多多周末抽出宝贵的时间回答我的问题 -zaizai- ♀ (1241 bytes) () 10/06/2013 postreply 20:34:21

• 有一点。 -一千零六夜- ♂ (148 bytes) () 10/06/2013 postreply 22:00:56

• 呵呵，谨记6夜的话 -zaizai- ♀ (148 bytes) () 10/07/2013 postreply 06:21:02

• I don't think that is a good idea -朱珠儿- ♀ (108 bytes) () 10/07/2013 postreply 07:52:23

• Very good analysis and -朱珠儿- ♀ (81 bytes) () 10/07/2013 postreply 08:03:47

• 谢谢珠儿美言。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 10/08/2013 postreply 06:06:52