折腾了两三个月，下周一就要去新公司报道了。因为这个是manager title，本人也从来没有当过manager 请大家指导。
我的背景： 会计硕士，中国会计2年，亚洲四大4年经验，美国四大1年。美国大公司Corporate Accounting 1.5 年。
职位背景：Accounting Manage, 主管台湾，大陆，澳洲和新西兰。在美国没有人report 给我，但我需要做澳洲和新西兰的所有entry, 但然由于业务量很小，这个不是问题。台湾主要是和当地的一个accounting firm 打交道，他们帮我做accounting, 我只需要在月底upload 进我们的系统。大陆类似，但由于去年大陆审计的时候被pass了一个大audit adjustment, 我的新老板和他老板（CFO）非常不爽。所以，在面试的时候强调大陆的重要性。
挑战：（请大家砸砖）
澳洲和新西兰 – NA， 不过我打算过一阵子申请招个part time book keeper 减轻我的工作量。
台湾 – 要manage an accounting firm， 老板要求proactive, 我觉得可以和他们每星期开个会， 而且要求他们每2周给我发个updated P/L & BS。另外，我可能需要3个月后去看看（自己建议，还没和老板沟通）。
大陆（北京）- 工作量不大，但因为大陆税务和审计制度令老板很头疼，我需要花大力气在这个上。北京有个人（没有会计知识）帮忙做accounting, 但只是提供材料给我们hire 的accounting firm也不report 给我。大陆和我们用的不是一个系统，我估计也不能进入这个系统。这个accounting firm帮我把大陆的会计info 变成美国总部系统可识别的以供我upload。而且还提供从IFRS变成USGAAP。除了和台湾一样，周会，update FS 和 Visit， 我还没想到其他办法，大家给个意见吧。另外，我想如果我们的Auditor不靠谱的话，是不是可以换个？我有些同学在中国开audit firm.
有些长， 谢谢大家看完
