如果少了这样的门坎,搞技术的很没安全感。每个企业都是尽量把技术分块,每人只搞一小点,而且还要cross-training,互相能替代,所以你很难发展起来,这样的情况即使是技术职位,最终还是要靠关系来寻求提拔的机会,不是你专心干就行的。
搞技术的一个不好之处就是你没决策权,这个已经让人很不爽。更关键的其实是你的命纂在别人手里,如果经理因各种原因想边缘化你的话,你没有什么办法,很快你就会发现还是自己走人的好。象印度经理上来,想提拔引度跟班,就算你再牛,经验再多,你也很难挡的住。等到个毛也不懂的印度小孩开始管你了,你就会感叹怎么上面没人支持呀,可惜晚矣。
其实喜欢做技术挺好,但是至少要做到老中上来当领导一定要全力支持。在海外的中国人承担不起把大势丢掉的损失。上面的控制权能争拼命也要争,你不争自有别人来添,权利是有其运行的规律的,这不是我们能决定的,丢掉控制权自有苦吃。