职场动态更新，最近裁了三五个

来源: 村口阿牛于 2013-07-22 22:04:28 [档案] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (3111 bytes)

最近关于裁员的讨论比较多，凑巧的是，我们公司也裁了几个，不过准确地说，应该是开除。

F（以前被我告状的那个team manager)组里裁了两个，一个7月8号裁的，一个今天裁的。

7月8日裁的那个是个白人，姑且称D。

D是一个脑子不太灵光的宗教狂热分子。对D来说，宗教是他的一切，其他的什么都是浮云，包括工作。D做的东西，大概只有计算机专业本科三年级的水平。他的工作方式是，先把所有的活揽到手，然后再慢慢地拖。A找他的时候，他说在忙B的事情；B找他的时候，他说要忙C的事情。。。不明就里的人，认为他是最忙的人，知道他这个底细的人，知道他一年内也做不出什么事情。偶尔做两件，一般会留一些memory leak， crash之类的问题。

像这样的人，其实早就应该被裁了。可是人家是白人，虽然不会处理人际关系（人家只在乎神），但是，有些事情他却总能推得干干净净。他们组的前一个经理把他当宝，给其升职并予以重任。结果半年下来，整个team什么事情都没有做出来，最后那个manager把自己给搭进去了。

今天开除的是一个老中(H)。

H加入公司大约半年了，平时比较安静，也不大和其他同事（包括老中）说话。因为他是新来的，需要一段时间熟悉业务，所以头几个月我基本上和他没有什么交流。过去一年多，我给他们挑出了他们产品很多的问题，这些问题一直放在那里，没人过问。最近，一些问题被客户反映过来了，F这下没有办法再拖，于是让H找我商量对策，这样我们才有机会交流。

说实在的，不到五分钟，我就发现H能力有限。不过看在大家都是老中，而且H又比较安静，不惹是非，我觉得我应该帮他。于是我把自己以前做的研究和测试代码发给他，让他原封不动的copy过去。这是我只让我老板知道，一点也没有透露他们组的人。

不过，我也只能帮他一次两次的，其他方面的问题，我也帮不上。上过星期的时候，就听到风声，说他很危险，因为他手里的活在慢慢地划给别人。

今天早上我刚进办公室，正站着倒茶叶准备泡茶，发现公司的HR手里报着一个文件夹在找F。而恰巧此时F进来，F先不经意的和HR对视一下，然后斜眼看着H的背影，我就知道要出问题了。我觉得很难受，想先回避一下，就借着打开水，在厨房里呆了一会。

等我从厨房回办公室，路过电梯的时候，正好碰到了H一般打电话一边出来。我以为他的事情已经完了，就和他握手，祝他good luck。没想到H话中有话的问我：“你为什么要祝我good luck”。这时我才知道，他的老板此时仍然没有和他说明。不过此时此刻，我也只好把我所看到的给他说了，我说：“也许我是瞎猜的”。H告诉我，F和他约好11点开会，也许就是谈这个事情,他说他其实也有预感。

11点我们组有例会，等我开完会，我发现F和IT在一起收拾H的台子。没想到我居然成了第一个把坏消息告诉H的人，我不知道他在和我谈话以后，11点之前，是怎么度过的。

F动手把D裁掉，确实让我吃了一惊，不过仔细想想，却又十分合理。F到公司快一年了，那个组从3个人加到9个人，却依然是一事无成。他们组里的事情，不管大小，VP, SVP都要过问，不做点东西出来，实在无法交代。现在把D干掉，可以起到一石两鸟的作用：一方面可以把屎盆扣到D上，推卸自己的作用；另一方面，也可以空出一个位置来，找一个真正能干活的。

F再动手裁H，说明F的日子已经相当难过了。我觉得F顶多再能再裁个把人，如果再没有效果，估计F自己就要滚蛋了。可问题是， F组的人，基本上都是会说不会做的假把式。从公司的角度来说，裁谁都不冤枉，可是裁谁都没有用，苦果在面试招人的时候就已经酿下了。

等着看吧