和中国公司打交道，有点不习惯。

最近，我们公司和一家中国公司有很多业务交往，几个月下来，不仅老美，就连我都有好多不习惯的。
比如，公司构架不清。本来，一个organization chat，应该是很清楚的吧，一次面对面的开会，他们一共有五六个人，愣是花了大半个小时也没给我们画出个构架图来。搞得我们这方面一头雾水，不晓得谁负责什么，谁应该和什么人对接。
第二就是计划也几乎是没有，即使有也是今天定，明天改。说好的事情，定好的人员，没准什么时候就不见了，因为大头要他们干别的了。让大家很抓狂。
第三，信息不流通，一个大组里面的几个小组都不知道别人在干什么，好多项目都有重复，个人干自己一堆。搞得我们有时候给一个组谈话，一不留神就好像给另外一个组泄了密似的，所以难免提心吊胆的。

我在国内只做过学生，没在企业里干过，难道中国的企业管理都是这样的吗？还是这是个别现象？说起来和我们合作的公司还是高科技大公司呢。

所有跟帖： 

• It is typical! -bjhaigui- ♂ (465 bytes) () 06/12/2013 postreply 15:38:48

• 没有党的领导，缺乏组织观念。。。你够惨的啊。 -多哥- ♀ (0 bytes) () 06/12/2013 postreply 16:18:58

• 二流的规划，三流的管理，四流的人才。 -Slowguy- ♂ (0 bytes) () 06/14/2013 postreply 05:56:17