对局面的掌控，对管理层的人是很重要的。老中多数是技术出身，这方面稍微欠缺，要加强

从我自己的经验教训（主要是教训哈）来说，技术强是好事情，但是要注意不要拘泥于技术细节，更不要有把问题复杂化的倾向。正如楼主所说，我们常常会有忍不住的“我还没把最得意的展示出来"的想法，这个在工业界常常并不讨好。特别是和客户交往，最重要的不是显示你有多强，而是要get the message through，解答他们想要的，对多余的信息，比较安全的做法是并不透露，除非你认为是有必要的。要知道，没有任何一个公司，一个产品是完美无缺的，言多必失。

还有一点就是要了解你的手下人，有信得过的像楼主那样的，让他接的时候能接上，有事实，有数据；不要他说的时候，他会知道。这也是考验管理人的水平的，不怕神一样的对手，就怕猪一样的盟友，说得就是这个。

当然，要做好功课也是必要的，不要知看他们的问题，要透过对方的问题，了解他们真正的意图，要牵着他们的鼻子，不能被他们牵住。

多几次经验教训，大家也能行的。

所有跟帖： 

• 分析的很深刻啊, 学习了! -nyachost- ♂ (0 bytes) () 04/23/2013 postreply 14:47:56

• 真的？？，你说的都是真的：-） 向你学习！ -ShanShan33- ♀ (0 bytes) () 04/23/2013 postreply 18:40:56