就看你愿不愿意跟人大交道和是否善于打交道。

我曾做过Applications Manager的工作。 但因公司小，就几百号人，所以新产品的研发和开始小批量生产都要全做。 BU所有跟客术相关的都要做， 包括客户访问。所以从客户洽谈到成品一条龙服务。

有一点印象很深。 这就是有些客户要求不明确或错误。以他们的SPEC去做， 这产品很可能做不出来， 或成本太高。所以有时必须在保证客户所需功能前提下， 重新根据R&D 和生产可行性， 重新建立SPEC. 也就是帮助客人先搞明白到底他们想要啥。 这就好比有人叫你盖桥。 本来2个墩子就行。   但他们要求10个墩子以保安全。 这样成本上去了。 墩子跟墩子距离太小， 船也没法过了。 当然另有方案 ， 这就是改水道， 在别人的地盘另建桥， 2个墩子的桥。  所以工作之一就是说服客人，2个就够。 还有通过设计， 一个也行，或者考虑道行船的安全性， 无墩也行。 这些经验对我以后的R&D工作很有益。 

大公司通常把这两部分分开，2个部门。 BU的是否真真了解客户？的确是个问提。 大公司的项目通常2到5年。项目大，难度高固然是其原因。但中间环节太多， 人手太多也是很重要的原因。

所以以你R&D经验， 对你新工作极有益。 我感觉这新老板可能有这方面的考量。也就是你工作偏重技术性。 如果这样，应没问题。 

当然以后晚上应酬会多起来，按时回家空怕难了。