矮油，太油道理了！从那位妹妹来看，她的问题错在不知如何表现自己。

听她披露的情况，好像是在大的顾问公司混饭吃，升职要钱，得靠她的 counselor 美言，所以急于表现自己。感到沮丧，是因为老印头头唯技术大牛是瞻，对自己不利。

问题是以她目前的地位，要做的只是如何做到你好我好大家都好就行了，也就是出活；至于是否符合标准，不去管它，因为她体现的只是那个所谓大牛的设计思想而已。为此沮丧没有必要，这类事情到了哪儿，都不会少。另外，老印头头唯大牛是瞻，也并非真心，只是尊重他而已，因为没有他，你们无法递交项目。所以她目前要做的，就是跟老印经常谈谈，没必要跟大牛多讲。大牛出 solution, 就分配自己的部分，可以在会上当着大家的面，请教大牛如何着手；落实过程中，要严格按照大牛的设计，接受上家给出的 inputs，提交准确的 outputs 等等就行了。如果大牛设计的上家，其结果没有给出需要的 inputs， 可以跟大牛请教。这样看起来就是一种很好的合作现象，系统整体生产或测试结果出的问题，就没她的责任，大牛也就不会就系统方面的问题，去责怪她。现在大牛就此楸住她，是因为其插手系统设计的原因。

另外，这个大牛也确非货真价实。货真价实的大牛，要在没有小巴拉子和时间容许的情况下，自己就能将自己的 solution 体现出来。这样的大牛，就能指导我们的这位妹妹，使她服气。因为妹妹说了，那个 solution 大牛自己也搞不定，等等。

这类大牛在大的顾问公司内很常见，能吹，善于和上头搞好关系。至于项目，主管经理自有理由同客户周旋，再搞些经费另请高明。搞到后来，很有可能主管经理通过自己这一层的 network， 从公司内部请个货真价实的大牛来收拾残局。目前的状况，小事一桩，有钱，也在经费及时间的规划之内，没有问题。

至于我们的这位妹妹，主管经理的经费是拿她的位置换来的，随便就让她走，不是个好现象。所以妹妹也不要就此多情。

总而言之，妹妹要领会公司文化，掌握公司对自己这一层人员的要求，照它的文化去做。对大牛的不同意见，跟 counselor 或主管经理表白一下就可以了。自己平时也要找时间，发表技术文献为公司服务，等等。这样，counselor 和主管经理就有内容为妹妹美言了。

不能穷尽全部，只能以资妹妹参考啊。。。