这个，拍马，听起来邪门。他是contractor，实际是外人，你才是主人。

第二点邪门的是， 这个contractor 居然能对你训斥。   

contractor公司通常layoff, 第一轮就是把contractor去掉。下一轮才是内部的人。

大公司，contractor 主要是老板的熟人，主要是照顾老关系，干不干活都行，也没那么NB。 你这个contractor倒像全职。

因新工作需要，我曾被安排做部分自己完全外行的事。 刚好组里有个干了一年多的contractor， 小老板的熟人。 于是他被安排协助我。起始因考虑到自己的饭碗的稳定性，他并不认真对待。好在大公司能人多，只要肯学，很容易找人。不到2周，很快发现这人工作马虎，主要在对付公司，撑时间。 做的东西没法真正用的上。

因为2人工作，好的话想来是他的，不好的可能是我的（因是新手）。考虑到这点，马上建议在我做的部分停用contractor， 让他去做些跟我不相干的事。几个月后，我做出的东西， 与这contractor以前做的一比。自然他的没法比。 大老板做年度预算，询问我这contractor在那些事情上能帮我。我说出自己的想法和感受，结果是contractor走人。另外一个contractor， 我说我也不需要其帮忙，也走人。

所以，你才是公司的主人。有人说要以公司为家，你可能做到，contractor决不会做到的。所以跟contractor争执，有点本目倒置的感觉。如真争执，公司也会站在你的立场。

另外，没那么多牛人。 相信自己，做自己的牛人。

 想当初，产品的开发有很多工序自己都不熟。而每一工序，在大公司，自己都有专门的team负责，team里名校PHD都成堆的。而自己要做的不是搞懂其中一道工序，而是所有工序。的确很难。前2任都放弃，去做了些轻松的事。 但我觉得是个机会（本来完全可以像前任雇contractor来做）。 为此公司把我送到一个能配套所有工序services的vendor处，虽起步艰难，但的确受益良多。公司每年也额外要发费20多万。 如果是小公司，这样的机会会很难得的。现在跟公司里各team的牛人交谈，也不再觉得那么牛。算是共勉吧。

所有跟帖： 

• 想说的是，如果你能让你头头，头头的头头觉得你能信任，那他就只能走人 -S&O- ♂ (0 bytes) () 04/13/2013 postreply 11:51:02

• 至于这样你死我活吗? -bjhaigui- ♂ (223 bytes) () 04/13/2013 postreply 12:08:12

• 可能你不太明白啥是contractor吧。多数公司这都是临时性职位。 -S&O- ♂ (594 bytes) () 04/13/2013 postreply 12:43:55