关于升职。不少同学有误区。认为，只有掌握核心技术，别人都不会，自己就有筹码升值。这个是不对的。这个基本上属于朝鲜模式。老是威胁老板，搞核讹诈。谁愿意被威胁？首先，没有人不可替代。即使是乔布斯，说走就走了。苹果依然前进。公司升不升你的职，关键看你的贡献。贡献大小不光看你个人的效率，还要看你的影响力。看你的杠杆作用。比如公司的ceo, 他的演讲，面对的是全体员工1万人，只要这一万人听了之后只提高1%的效率，就相当于公司多雇用了100人。这个效率是惊人的。你个人的效率再高，无非从1到2，或是3。你能从1到10吗。所以升值的关键是提高你的影响力。
其中跟人培训是一个好方法。不过尽量把事情搞大。比如，太多人问你问题时，你可以提出给大家一起搞个seminar, 有问题的集中来提。参加的人越多越好。最好是跨部门，跨国界。之后形成文档。让有问题的人先看文档。文档越多越好。这样谁都不能说你不open.很多时候很多员工是因为不想做，推说你不open, 你不share, 这个是最好的打击方法。
参加一些workshop. 很多大的项目在启动前，或之初，都有一些workshop. 你如果能加入其中，会大大扩大你的知名度。因为更高级别的升职，不是就你老板说了算的。更高层的领导还必须知道你的名字。
搞ip,甚至专利。如果你的一个ip大大提高产品性能，全公司都受益，老板想不升你职都难。
很多人担心，因为教别人自己失去工作，或是项目外包了。其实外不外包，公司早有定夺，我辈不过螳臂当车。要保住工作，最好的办法是提高自己的竞争力。不断提升自己。这个竞争力，不光是技术成面，同时还有管理成面。而管理方面对公司更重要，因为专业人才到处都是。而能管理这个特定团队，对公司了解的人，却不容易在市场上找到。统计显示，空降的manager, 75%失败。内部提拔的成功率要高一些。平均成功率也就50%。这就是为什么公司在提拔manager的时候很谨慎。通常team leader是一个试金石。
