行业：富得冒油的石油业，职位：工程服务公司的IT部门软件开发
此为背景。
IT部门领导：1.不透明，比如招个人，人来部门上班了，大家才会知道。
2. 自己设定规矩自己从不按规矩办事
3.不体恤下属，加班随叫必须随到。周末加班情况赶上了中国20世纪末网络大泡沫时代。
4.还不为下属谋福利。据我们自己从内部网络上搞到的年底分红清单，我们部门是全公司唯一没拿全上线的。他自己是全公司第二多的。
5.处理下属直接就交HR了，没有内部沟通。
从我的角度唯一优点，技术过硬。这是我屁颠跟着他干的唯一原因。
软件组3个人，一个组长，一个我，一个小混。组长是DBA Lead，感觉是对什么都一窍不通。也不与人合作。领导几乎想让他走人。小混，去年一年鞍前马后，虽然技术不好，但是交流能力很好。本来盼着加薪分红，却今年初落得个纪律处分。硬件组3人，一个小组长，去年最得领导赏识。领导却在年初招进一个项目经理，搁在领导和我们大家之间。硬件组长急了，率众背后反对领导。小混闹得第二凶。硬件组长和小混去年矛盾很大。主要小混说硬件组长是领导的眼线。
这样一个背景下，我被升职。顿时众叛亲离，成了众矢之的！职位是Senior，但是领导背后跟我说3个月team lead试用期，搞得好5月份就升软件组的lead。所以很多的管理工作都要我做。老lead肯定不会服我，尽管还不知情。小混更不听我的。
硬件组长不得志，大家都以为我在给领导打小报告。一帮人整天抱怨。有不能让我听到的，就大家外去抽烟了。就领导的那些个性，何需我来打小报告。我整天埋头活堆里。好几百人的公司，我们自己开发的网络管理软件，真正干活的人就我一个。哪有时间打报告。而且我自己本身也不赞成领导的管人做法。只是不喜欢抱怨而已。而且跟领导斗，大领导肯定支持领导的。走一个小混没关系，领导走了，整个IT就瘫痪了。斗什么斗！
我从来没怎么考虑当头的事。突然被逼上架，感觉也能做好。只是怎么就这么难呢。一个个明摆着不服我，明摆着说我打小报告，每天上班都被逼得激动难受。
