做事情还是需要分析对象。

上司在工作中属于要说服的对象，就和顾客债主股东银行一样。这里不存在讨好的问题，只是一个如何说服上司并且为我所用而非成为我工作中的绊脚石的问题。

有关工作速度的问题其实也是一个管理上司的问题，这里是管理他的期待值。你手头不可能只有这个工作，而是多个工作并存。你如果以远高于其期待值的结果反馈，下一次上司的期待值必然增加。如此反复你其他的工作收到影响。

所以在这里往往可以看到有些人很自豪地说别人用几个月的活自己只要用几天，之类的豪言大语。仔细想一想就知道这是种很没头脑的自负。