这两天的事情，大致可以总结如下：
公司有一块N组管的自留地，长期无人料理，日积月累，成了一个臭水坑。公司的人来来往往，都看见了这个臭水坑，一个个掩鼻而走，假装没有看见。而我经常在这个臭水坑边走动，走得多了，越看越不舒服。终于有一天我忍无可忍，搬一块大石头，狠狠地扔向水坑，一时间臭水四溅，臭气飞扬。有些人则躲闪不及心里骂娘，有些人离得远无事乐得看热闹，更多的人则说我没事找事在那里瞎搞。
公司领导听到了水响，闻到了臭气，赶忙出来表态：这个臭水坑不是一日集成的，你看到了应该向逐级向上面报告。N组的老板也说了：这个坑是前面的人挖的，我先测量这坑有多深，回头好定计划把它填上。
在过一阵子，石头落底，臭水坑恢复平静，慢慢地，大家有就忘记了这个臭水坑。大家忘记不了的，只会是我这个扔石头的，尤其是那些溅上污水的人，肯怕久久不会忘怀。
其实，我猜到了开头，应该可以算到结尾的。
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昨天上LinkedIn看看有什么好工作没有，无意中发现F在浏览我的个人档案。于是我也不客气，仔细看了看F的档案。我毕业的那会，F就是manager了，这么多年下来，support manager, engineer manager, project manager, product manager,... 基本上什么manager都干过，也还真不容易。回头我有看了看自己的档案，发现自己牛皮吹得还可以，都应该不会让F小瞧。
今天早上到公司，给F发了个邮件，同时CC我老板和VP。邮件里，我跟F说，你看你们组工程师的事情，居然要QA出面，你不觉得你们组很有问题吗？还有，2月4号我就向你们说产品有问题，2月5日我告诉你们可能出问题的原因，接下来大家都在讨论问题的原因，居然到2月21日，你们组里没有一个人吭声。我知道你们组的问题是多年积累下来的，你工作难度很大，可你得把这个组好好管起来。要是你们组的产品出了事，我们整个公司都得完蛋。
最后，我也表了表姿态。我说，我这样做是为大家好，为公司好。今后你碰到有什么事情，可以随时找我帮忙，as long as I stay with the company。
邮件发出去以后，没有任何消息。我心里说，这事也就这样了。
下午，在厨房泡茶的时候，碰到了VP。先打个招呼，道个歉，说很不好意思，没想把动静搞这么大。然后顺便问问VP，是否还有兴趣和我谈谈。VP说正好有空，想和我谈谈。
和VP的谈话基本上是按照我的思路进行的。一开始和他聊N组的历史，从VP加入公司以前的情况聊起，聊多年来我怎么默默地关注N组，一直聊到F加入公司，我是怎么把F加入所有的Email会话中，好让他了解他们组的情况。我也解释了为什么我会把SVP加到告状的邮件里面而跳过我自己的manager。我告诉VP这两个人都清楚N组的情况，SVP曾经直接插手管过N组，后来才交给其他人管的。而我自己的manager，以前代管过N组，知道底细，不想惹这摊事。
虽然不是特别明显，但是显然VP一直在为F开脱。我不是manager，也不在N组，他们可以说N组做了很多事情，只是我不知道而已。所以，从面子上我不能驳VP，从道理上，也不好和他争。我只好顺着VP往下说：
F和N组做了那么多事情，F得让大家知道。如果大家很忙，他应该回个邮件，说我们有更重要的事情，回头有空我再看看你们的问题；作为manager，或者F也可以回个邮件，说N组的xxx，有空你看看这个问题；或者说，我们正在研究这个问题，有进展我们会随时更新...
整整两个星期，N组没有人一个人吱声。你说就算是N组的每个人每天工作24小时看这个问题，其他组的人知道吗？其他组的人会怎么想？其他组的人只知道N组啥都没做，更何况历史上N组的口碑就不佳。
VP一路点头称是，说回头说和F谈谈，让他注意一下communication的问题。在美国工作这么多年，因为口语发音不准，所以在公司说话不多，往年评估升级的时候，communication skill总是被人拿来做文章。没想到今天我拿了白人的communication大做了一桶文章，真是痛快。
接下来就是瞎聊了，先介绍自己以前做的事情，然后说N组在公司是如何重要，我为何要瞎操心。说着说着，VP说，象你这样的人，应该要到N组去奉献。我心里一咯噔，不知如何说好，大概有30秒没有说出话来。
接着VP又问，说我邮件里面, "as long as I stay with the company"是什么意思。我说，我整这么个大事，还是有点心理准备的。VP问我是不是怕公司show you the door。我说是的，这个公司的文化不是很好，前面的VP，senior director，manager，还有工程师，让你走你就得走，发生过很多次了，对付我种人，更不用多说了。VP让我不要担心，虽然这样告状有些欠妥，但也不是什么大问题，只有我老板对我满意，没有人会为难我的。然后再wrap up一下，谈话就结束了。
出来不久，就收到F回复我上午的邮件，意思是这两个星期他们也没有闲着，做了很多事情，有些事情忙不过来，才让QA出面的。我也没有兴趣和他再搞下去，就照着和VP谈话的思路，建议他加强一下communication，消除其他人对N组的误解。
对于某些人，从某种层面上说，这个事情，大概就这样结束了。
而我，作为那个往臭水坑里扔石头的人，今后也许不得不面对更多的事情。
