你们说的都太好勒，我虽然看的心一沉一沉的，由排长成炮灰。但正是这样才能帮我找到症结和解决方法。越深刻越好。我在这先对每一个发言的说声谢谢。
多哥分析的很痛彻，我一直在想，如果不用我，当初为什么招我来？我估计，去年招我来时，此项目换没开始，我美女头心里不太有底，找个懂的做过的来，一是壮胆，二是万一走偏又有垫背的，要不就是为了向总部显示需要budget。她实际上虽然说是让我技术上把关，而且对内对外都介绍我是主要是来帮她的，可现在开始了一个多月，都是她在打冲锋，平时问进展情况或约开会，都是打给菲女，由菲女转告，开用户大会也是她drive。她跟菲女近，我开始以为只是习惯，后来觉得不是，她好像是有意的回避跟我直接谈事。
这个菲女，唉，我的头疼只有我懂啊。她只有高中毕业，学历低咱可以忽略，可是她耍粗刷横我最受不了。人家没读过三国，也没上山下乡锻炼，就在美国菲圈跟黑圈长大，可耍起心眼，巴结起老板，忽悠起人来，只能承认是上乘技术。 她最会的事是：忽悠跟stir，不光我，还有她原先的组，以此为主过每一天。 她开始没对我下个手告个状什么的，我想是因为她还没摸清我的情况： 有没有后台，美女头看不看重我，等等。现在清楚些了，就开始攻击我以试探美女头的反应，美女头的回应是偏向她。我知道菲女肯定是用最有用的招数：告诉美女头我好像不是很饭她。比如，美女头让我们核对检查已有系统跟新系统的field区别，她草草的举了几个column例子，让我们具体做时互相商量。我按standard尽少的改进加了两个column，菲女就对我说，美女头没让加，我干嘛让加。那天美女头头没来上班，我对菲女说，噢今天头不在，你就什么都不用做了？ 我后来想想这话她指不定怎么传给美女头呢。以我对她的stir思路的了解，我都能把这话篡改一下。
我们今天又开会。我看着我那美女头，又觉得她很单纯。像我能看出的这些事，包括菲女对她的忽悠，她怎么一忽悠一个准啊。 实际上等新系统用上一段时间后，这个菲女的作用就不是很大了。菲女会的东东是干一段时间就会的。难道我美女头是缓兵之计，先捧她用她，在凉她？那我美女头真厉害高段。可我那会不也早已成炮灰了？
早也炮灰？晚也炮灰？那我如何拖得长一点再当炮灰？ 继续请教各位。恕我不一一列名，刚回来刚写完。谢谢。
