不太赞同，你说的那些都只是管理者的game

作为一个经理人是需要一些技巧才能fight for more resources, 但是如果不在其位的话，deliver superior result是生存并climb up的必要途径。至少我看到公司里面的milestone定的很aggressive,老美和老中都很敬业，市场部和技术部是会对timeline有分歧，但是经常都是因为对项目的技术困难估计不同。