越2级谈可能不会很有效
高2级位置上的人关注的往往不是操作层面的细节，该操心的正是你跳过去的那2级。如果谈话没有好的切入点引起对方兴趣，而 单纯只是为了发泄不满，结果往往会让自己陷入非常被动的境地。不厚道的老印是常有这样的问题：安排其它族裔的苦孩子做梯子，让他的小印puppies踩着 往上爬。遇到尤其骁勇的老印，毫无顾忌，又上下形成气候相互cover，我一般也会选择离开。人生苦短，去日苦多。有时间喝喝小酒，泡泡帅哥，犯不着常常 气炸了跟自己过不去.
但有些事情在气炸前，我还是会尝试去做一做，比如
1。约个时间，认真地跟老印头儿谈谈自己的工作兴趣和个人发展计划，就当你不说他不知道，要求调整工作安排。你可以总结目前安排的问题，propose解决方案：比如，脏活累活那都是武林秘笈，练上三个月，人人赶上东方不败。这等好处，人人有份，弗敢专也。
2。如果老印坚持这样的安排，那就开始记录工作量：回答问题，提供帮忙都是很花时间的，咱要热情全面地和小印同学们talk talk再talk talk，争当人见人爱的知心甜姐儿。积累一段时间后，用事实依据跟老印谈engage resource：非常愿意帮助大家，但可怜姐姐我只有2只手一张嘴。给我配个小2吧，没有小2小3也行啊，那我们就能更好地support team啦。
3。分摊责任，小印的code让你review，那你的工作就是quality check；你帮小印准备数据，那小印就有责任quality check，这是quality assurance必要的手段。从帮助standardize working procedure的角度提，这样，你可以争取介入到小印的项目里，变成A/B角的设置。下一步，你就可以提出A/B角都承担应该相应的责任，认可相应的 贡献，比如recognize you as author etc。
有事不见得都得求人，咱也可心见招拆招。你是当事人，最能对症下药啊：)
不过，我们有事说事，就事论事。生气与事无补，冲动倒是魔鬼噢。不生气，不生气。。。：)
