哈哈哈，我的火力没那么大：）

大头的问题，我猜想是他跟代理商的关系。这个我在以前的帖子里提到过，作为corporate的高层管理，不去追求销售额和利润率，不积极开拓新的供应商而是一味地迫使采购部门买代理的货，干这行的，一眼就能明白，只是俺吸取了前公司的教训，不做反贪局长了，也不太go after代理了，象征性地吆喝两声，表面上看我也在降低价格，降个3-5%,但和以前我的做法是大不相同的。因为如果我go after 代理的话，大头一定会阻止我的.

我当时的问题不是针对VP，是小头和中头，在人证（其他同事）物证（email)之下，HR向两人提出改正意见，要求他们treat employee respectfully and fairly。 巧的是公司那时正好有每年一度的engagement survey, 我们部门的各项指标急速下滑，低于公司平均水平，83% 的员工认为没有被treated respectfully and fairly, 没有一位员工认为自己的工作量是适量的， 64% 的员工认为management 没有leadership....不用我说，数字会说明一切，这个部门有问题，领导层有问题，再加上公司对其他部门的员工做了大量的调查，自然会得出结论。让别人说不是比自己说更有说服力吗？：）