回复vanilla256 的问题 ：
因为我查过我的文件夹最后修改时间，然后查一下谁那个时间用的电脑就知道了。我们这台电脑谁什么时候用都是有记录的。
数据不能回复，因为硬盘是ssd,软件不能恢复这种硬盘被删的数据。
Easy.Spin大哥问我长远看想要有什么结果.我的想法是长远看，我想提高自己以后应对这种人的能力。以往我觉得他当面找茬的都不是什么了不起的事，我也不愿意把自己的时间和精力浪费在和人斤斤计较上，所以有可能造成了他现在的得寸进尺。
我和他最根本的问题是我们做同一个project.这个老印没有加入之前，我和老板关系还是不错，经常找他谈，什么想法都和他交流。这个project started from scratch，我没日没夜的做，到现在开拓出了很多新方向，老板也十分兴奋。裂痕出现在这个学生加入进来。某一天老板和我说，我们这个project做的越来越好，有很多可以深挖下去的课题了，是不是找几个新学生一起做。我说当然没问题。结果是第二天这个人就出现在组里了。所以我心里有一点疙瘩，觉得你早就找好了，装的好像征求我的意见。但是不管怎样我还是一如既往的工作。一个我已经再做的project,老板让我带着他一起做，让他帮帮忙，先上手一下，但是我肯定是第一作者。我就同意了。开始这个人处处巴结，有一点点问题都找我，我都是认真答复。 一个学期后，老板有一个会议talk没有时间，就让他去present,但是都是我的工作。我当时不知道这件事，是我的同学也在这个会议上，然后告诉我，这个人把他自己的名字放在报告slide上，我只在最后acknowledgement,他用我所有的结果讲成都是他做的。因为这些结果我都在学校讲过，大家都知道是我的工作，我十分鄙视这种行为，但是觉得他这种伎俩不会有什么效果就搁在一边没去理睬。后来文章要发表的时候他竟然要求equal contribution.我很生气，不同意。因为他刚来，还在上课，大部分的工作都是我做的，尤其是所有的实验从设计到关键的技术解决和最后分析都是我独立做的，老板都没有管过。他做的部分都是我带着他一起做的。后来就发生了很多事情，包括我的idea,告诉老板，结果老板让他去做。我觉得做科研要开放，我告诉你idea，你去做，可以，但是不能不acknowledge,而且过后还用一些小花招，说的好像是自己的。更严重的是，这个课题需要从不同角度研究，其中有的方向对这个课题比较重要的，我们都讨论过而且最初的结果还是我拿到的，老板却让这个学生进行下去，为这还和老板吵了一次。所以现在弄的我很失望，觉得在这个组里没有什么希望，做事就开始有顾虑，不知道什么能说什么不能说。和老板心理上就开始有裂痕了。我想过离开，但是这个project就像我的小孩一样，我把他养大，一直想知道内在机理是什么，而且我一直积极努力和很多人讨论，思考这个课题，bring 很多的collaboration，最近帮老板的一个大funding也基本拿下来了。离开了也就把这个project丢掉了。我也问自己，为什么老板不让我做更更要的课题。肯定不是因为我的科研能力，我的科研能力和工作勤奋程度都明显比这个学生强，而且我对这个课题的理解也要更深，presentation校内校外都受到很好的评价。我一直觉得学生和导师是一条船的人，都是工作出成绩呀，当然是谁的工作更好，谁的价值更高。我不能理解老板的做法。
问我长远想要什么，我希望的理想状态是和老板一条心，能够集中精力去做我想做的事，而不是陷入这种人事的纠纷，但是显然，我不找麻烦，麻烦来找我。而且我觉得科研上我已经独立，但是在这些职场政治上，（我不喜欢用政治这个词，但是也没想到合适词可以表达，或许用soft skill更准确把。）显然我还没有准备好。在这样的情况下，我应该如何做到扩大自己的影响力，把和老板的关系搞好？
