搞技术的人容易犯技术优先的毛病，既只要技术行得通就够了，其它都不那么关键。
但其实做事的程序更重要，换句话说就是对自己该干哪些事不该干哪些事一定要门清。
技术导向的人常犯的错误有：
(1)以为自己技术过硬，管到自己不该管的地方(说不该说的话，负不该负的责等)，侵了别人的权
(2)以为自己技术过硬，不仔细考虑时间／计划／人力就接自己不该接的活，引火上身。
一句话还是对自己的职责(也包括他人的职责)不清楚，那样在办事的程序上就经常出问题，当然会让一些人恼火。
我和你一样，也是技术导向的人，现在也正在学习改进中。我的一个经验是：去学一些管理的东西。
我几年前学了一个叫＂项目管理＂的课，那个课让我从另外的角度对工作有了新的思考。比如一般机构是怎么建立的，各级人员的职责是什么等等。那课以后，我第一次开始认真思考自己的责任／权力（哪些事该做，哪些不该，哪些话该说，哪些不该等等）和做事的程序 (因为你不仅要保证自己做对，还要尊重他人的权力)。我个人觉得这是个好的出发点，而且我自己正在变得更全面。
比较难的是有时候技术和管理是冲突的，就象你提的＂瞎指挥＂的问题。我想以前我会持和你相同的立场，但现在我肯定是优先保证程序对（即该谁拍板谁拍板，即使技术上行不通，因为那不是我的职责）。当然作为技术人员我会把份内的事情做好，以免最后追查技术责任追到我身上。
另外你虽然不是项目经理管理别人，但每个人都是自己的项目经理，任何交给你的任务你都要仔细考虑一下自己的承受能力，因为一旦答应，责任就是你的了，做不完就是你工作没做好，没什么借口好讲。所以在最开始一定要把困难想足，答应了就要保证按时正确完成。
说了这么多也不知道说到点了没有，就是自己的一点心得。总之我觉得一旦你开始思考整个的机构建制，各级的权力责任的时候，你就跳出了那个＂技术导向＂的怪圈。
