争是没错的，但在一个几十人参加的例会里，让大家听你和某人争论一个只关乎你们两个的问题20分钟，无异于当众掐架求围观，免费娱乐大众；从这个意义上讲，你们谁都没赢：你把自己放在和对方一个level上争了这么久，不是说明你们半斤八两还能说明什么？
做个小领导，争是家常便饭。但有一点是肯定的，不是谁的嗓门响，语速快，语气辣，就谁是大赢家。争的终极目标不是立时三刻断个谁对谁错，是非曲直；争的终级目标是什么，呵呵，自己想。说到底，公司里的事，有绝对的对错吗？100人心里能装多少个想法，那个啥老胡上：轮到你讲讲离散数学鸽笼原理了。大姐，你要争取的到底是什么？
看重，但也不用太看重表示支持的路人甲路人乙。一样米养百样人，谁知道他们转头对对方怎么讲？貌似亲友团可能是可以被团结的对象，也可能啥都不是。走自己的路，有自己的主意最重要。trust but verify，大姐，你瞧着不象靠亲友团树立信心的人啊。
“作为移民，作为少数族裔，在职场是否要忍气吞声，为五斗米折腰？”-- 大姐最后这一句，深表不赞成，别介遇上点儿事把自己往弱势群体上靠啊！
遇事儿该争的不争，跟移民，少数族裔没啥关系。
那个叫傻，period。
