哈哈，年不年轻相对而言，比方说你百分之百比我年轻。

one-on-one是个不错的机会。从你小老板的角度讲，他刚上任，而且以前又都是和你们脚碰脚知跟知底的，所以如何树立权威 - 建立起“我现在是个官了“的印象是他关心的事情。

同时，因为他刚开始当官，所以很多事情其实还不懂或者拿不准分寸，所以心底里他也希望你能够帮助他。

有鉴于此，我个人觉得你可以和他沟通：
1。你尊重他的权威（不是说业务上的权威，而是整个business上他负更多的责）
2。你会帮助他而不是制造麻烦（比方说，那个QA manager的指责你已经解决了。。。blabla)
3。有关工作流程等管理方面你有些想法，也愿意出力。但是最后拍板权当然在他

这样的话你的新上司会很高兴的。

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• 谢谢指点. -expectingMM- ♀ (130 bytes) () 11/11/2012 postreply 20:08:45