Lead 职责之一是分配活计, 之二上传下达, 需要软技巧. 特别是上传下达, 是技术活, 苦差事. 你自己去干一个里败, 就知道个中滋味.
还有一个厚黑的技能, 同一成就,好的Lead能吹的天花乱坠, 争取5个 人*月的时间, 打分95. 不不能吹的, 只能争取3个人*月的时间, 效率高了? 打分70.
学历/经验/技术比自己低的人做你的leader, 行不行? 行! 可能对革命队伍有利.
有何潜在问题? 有的lead 不懂装懂, 还瞎指挥, 粗暴干涉专家的合理方案. 这时候就热闹了. 可以拖延时间, 尽早分手.
不管Lead 工作方式好坏, 专家面临的挑战是: 认真倾听, 控制Ego.
反复自我提醒: 没有个人的成功, 只有革命队伍的集体的成功.
没有个人的成功, 只有革命队伍的集体的成功.
没有个人的成功, 只有革命队伍的集体的成功.
没有个人的成功, 只有革命队伍的集体的成功.
没有个人的成功, 只有革命队伍的集体的成功.
关于控制Ego, 该论坛最近有几个贴子说这个.