典型的管理问题吧？

一个项目／任务，不论大小，都是三部分组成：budget，schedule和scope。这里面budget是最重要最核心的，其次是schedule，再其次才是scope。如果不能按预算按进度完成项目，一般做法是改变scope，即降低所要的技术指标来保证budget和schedule。从这个角度讲，快比好重要多了。如果由于budget和schedule紧张会导致完全错误的结果（根本谈不上scope了），这只能说项目的budget和schedule做的不对，经验不足导致对workload／risk等错误估计。
虽然正确很重要，但＂好＂通常是意外收获，属计划外，所以并不很重要，按预算按进度完成任务才是最最重要的。