即使名称差不多，根据职责范围不同权力大小可能非常不同

来源: 一千零六夜 于 2012-08-13 17:48:06 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (916 bytes)

我不是做it的，所以对于it业中的project manager或者program manager不是很清楚，不过一般看工作内容描述的话似乎主要是成本管理，进度管理和协调工作。

我们公司有两类program manager。
一类是开发的program manager。职责和上述it领域里类似，但是因为产品本身比较复杂，牵涉到几十个开发部门所以对产品和领域内开发集成要有比较深厚的功底。
另一类是商业上的program manager。这个要比第一类管理的范围更广。基本职责是代替ceo管理特定category产品在商业上的成败。负责指标是market share和profitablity，权力是整个项目从开发到销售的投资预算决定，分配，指定各部门任务指标，汇总后向董事会做项目提案。

通常这两类人的年龄都在30到50岁左右。50岁一般都能做到中高级的管理人员，尤其是第二类，50岁前后很多都升至执行董事乃至副总裁的职位，被公认为跳龙门的捷径。但正因为如此，也是公司内部政治斗争最激烈的地方。很多高层斗争都会具体体现在第二类的预算和人事变动中。

如果在50岁左右升不上去的话通常会调任其他部门的gm，然后逐渐被排挤到公司边缘地带。。。

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