我们公司的汇报结构很特别.我原来被我组里的manager评定,后来manager手下人太多,管不料,就分给手下管.我现在被一个senior scientist评定.但是我工作是跟另外一个team leader. 这个senior scientist是个很爱说话,很speak out,每周开例会都跟针砭时事,跟我们director有不同意见.话说这个月我是负责安全事宜,要在例会上报告我所受到的near miss reports.我一周内就收到10多个near miss report,其中包括senior scientist两个,我在会上发言讲了3,4个,其中包括他的一个,另外一个没讲.因为只能讲有意义的.另外一个他自己都在例会上讲过了,而且为了他跟我们director都争吵过.但是我过于敏感,例会后觉得不好,就根他讲不好意思,忘了讲他的第二个report,并多事的说下周例会会讲.他说不必担心,已经很visible.我说我会讲的. 下周例会前,心里还是很打鼓, 觉得再去讲就是自己多事,因为已经大家都知道了,而且公司高程已经在调查行动.征询一个不相关同事的意见,同事也叫我别讲,说讲了只是引来无畏的争吵.所以在例会前, 我又去征询了一下senior scientist的意见,我说我已经跟manager提过这件near miss report,他知道了并上层已经在做这件事,那我还有必要在例会上讲吗?他说up to you. 我说ok.后来我例会上还是讲了.会后我看他又给我交了一个near miss report,我开玩笑的说,another one. 他不理我.这次我学乖,例会上就讲了,虽然是同样性质的很senstive,也是讲上层做事不对的, 而且大家都知道的.但是他看到我好象有点爱理不理.接着又给我了一个report.我为了调查这个report,就去他办公室找他.他对我我很冷淡,充满敌意,对我的问题回答说不知道,而且我还在他办公室时, 他就走调了.看来他对我很生气.我现在应该怎么办. 有挽回余地吗?
得罪给我评定review的senior scientist,怎么办?
所有跟帖:
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过去的事情就算了,不要多解释。
-一千零六夜-
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06/26/2012 postreply
19:11:44
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多谢。我就让他过去吧。接下来还要写本月总结发给大家,对于他那些 near miss report,
-shanyao-
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06/27/2012 postreply
04:44:17
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太嫩了,这事做得一塌糊涂!
-parentb-
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06/27/2012 postreply
19:17:53
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请多指教。 比如如果是你,你会怎么做。
-shanyao-
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06/28/2012 postreply
04:38:16