一些决策管理上的问题

被买了嘛肯定要求GROWTH，花了几个米找总部研发（实际上是分成小块OUTSOURCE）了一个产品，现在问题多多；招人没招到合适的，花很多时间做一个不赚钱的产品，赚钱的重头换代产品迟迟不做，因为那个不赚钱的没做出来投入时间又太多无法JUSTIFY；很多员工被UNDERPAID，基本一有机会就走人，但地方又偏僻，所以招人也难；领导不会当老大，有问题就抓手下顶罪；搞一言堂，弄自己熟人孩子进来实习，连面试都不会走一下。