九十七大因事请假，今天补个作业。关于管人的书籍汗牛充栋，山民谈一点自己的体会，再推荐几本书。
管人有三方面：
（一）管事
（１）具体的事(tasks): 这个简单。无非是布置任务,监督落实,纠正偏差,验收总结。记住在你这里，活是手下干。但在你老板那里，出了问题你要负责任，不能推给下属。比如说，王立军去领馆，薄熙来下台。
〔２）一系列有关联的事（projects)：这个麻烦一点，叫项目管理。推荐一本书（也是美国国家标准）。
A Guide to the Project Management Body of Knowledge: (Pmbok Guide,4e)
（３）全局的事(processes and practices,systems and tools)：你们的工作流程，系统和工具，规章制度是否高效省时，与时俱进？也推荐一本书。
（二）管人
（１）鼓劲（motivating)：要让手下一天不干活心里发痒。一日不见你如隔三秋。
〔２）培养（career development)：要给手下创造和争取学习，培训，长才干的机会。
（３）奖惩（carrots and sticks): 有成绩要奖励，出轨的行为要惩罚。关键是标准要统一，一碗水端平。
以下是一本入门书。
Successful Manager's Handbook (DK Essential Managers) by Moi Ali, George P. Boulden, Terence Brake and Robert Heller
（三）管自己
在管别人的同时，也要把自己管好。不然的话，在你的英明领导下，你的下属有一天会成为你的老板。变成轮流坐庄了。
也推荐两本书。
The 7 Habits of Highly Effective People by Stephen R. Covey
| Formats | Price | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kindle Edition |
(read for free)
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