公司是个很大的公司。去年升至到另外一个部门，这个部门VP是销售，公司重组以后我们这些SOLUTION ENGINEER就都REPORT给他。我们的产品是电信网络, 我在大客户部，平时就是和销售打交道，他们拿回来的的deal我们做方案，投标什么的。
需要说明的是我现在做的这个无线方向是个小分支，数据的工程师占大多数，我是做无线的，大客户和中小客户一共有4个工程师和3个销售，另外还有delivery几个人。
现在遇到了这样一个情况，我是这么多年他们唯一找的senior, presale/sales/delivery之前是一个组，所以大家关系很好，我也是唯一的女的，最年轻的，anyway，背景很不一样。我之前也是做数据的，所以也有很多东西要学。
现在我们和销售有了overlap，就是赢了deal，我们也有份，所以情况就更微妙了。我发现我的工作量明显减少。而且还不如我去年夏天刚开始上班的时候拿的都是大的项目。我自己的观察是1.销售如果能通过联系vendor/contractor来设计方案，他们基本不会找presale和delivery。 2.有些情况必须找我们的，他们有的时候就咨询一下delivery,因为delivery有的时候已经很了解客户的网络了。3.如果必须找presale，他们也会把大的project给其他的presale,我想大概是因为我资历经验都不是很多。
大家也知道sales都是表里不一，所以你诚恳的去说什么我会努力，请你多invovle我估计用处也不大，另外我的老板不是技术背景，带了一个很大的presales team, 性格也很soft，所以我觉得我自己去和他说这个问题他可能起到的暂时的协调作用。presale team我们大多不在公司坐班，一是大家住的不是很近，另外这也是这边的style.
我现在分析了下，觉得自己可以做的不是太多，因为貌似虽然这个不是intentionally,但我们这里的确有redundancy,如果我是leader(我们VP也说，你们不用问工程师的就不要Invovle他们）。如果销售不需要很多工程师，对于公司是好事。
所以我觉得自己岌岌可危的来着，能做的就是多培训，多学习。工作到不了手上也没办法。另外我怀孕4个月了，毕竟还是要经历一年产假的生疏，所以就relax了一点。
请各位有经验的大侠们帮我看看怎样才能稍微改善一下现在的尴尬场面。
