最近在工作中遇到的状况，请各位帮看看，提一些建议。在此多谢了！先介绍一下涉及的人物：我;我的supervisor A (不是专业出身，技术也不懂，一女的，离婚，无小孩)，坐我后面象间谍似的监视我的一举一动再向B回报;
(采用特务统治, 比较少见)
B是A的头儿也是我的部门经理。 我也算是部门的骨干之一，对部门的business凭良心说是有贡献的，其实我support的项目下面的人都和我合作的非常愉快。最近发生了一件事：“最近一个项目出现了一些问题，有一同事过来就说是我做过什么才会出现这些问题的，我当时就说：到现在都还没搞清楚出问题的原因，怎么就说是我造成的呢？这位同事又说那我在哪里开始查呢？
(采用建设性的问话, 例如: 能否.... 表面商量, 实则有力. )
我说：你在这个部门作为一个developer都工作了两年了，你还不知道是在code里查吗 （我认为这是个我看来非常低级简单的问题）？”这下可好被我身后的间谍听见了（汇报给了B，第二天B就找了我去他办公室，这次又把HR的叫来了（之前也因为芝麻大的事把我叫去，同时也把HR叫去），说我不应该这么说同事，你要尊重同事，这违背了什么什么policy，（请大家帮看看，我的这句话有这么严重吗？），
(好象又是高压统治)
每次HR的重来也不发表什么。每次遇到这种情况也很无奈，要用英语和他们理论也不是一件容易的事。还有一次是在team meeting（还有在team中contract来的consultant在场）中否定了A等提的方案，会议结束后A就把我叫出去了，说你怎么能当着外人（consultant）的面说这个方案不可行呢？
( A可能认为丢面子了. 下次就个别提建议, 或着不提, 任其进行. 有个口号: "没有过程就没有进步." 走弯路是培训的有效手段, 损失时间金钱, 那不是你我该操心的. )
我家纳闷了，team meeting里不说，什么时候说。现在就请大家帮忙分析分析： 第一， 每次都是我认为很小的事情B就把HR的叫来和我谈，难道我平时在工作中得成绩都是浮云吗？遇到这种情况应该如何和他们理论？ (这么想: 成绩是付钱了结了的.)
第二， 部门里有不少靠关系进来的，技术能力有限的同事，(这种情况常有的,是老板的事, 你就装作不知.) 经常过来问问题，有的时候真的想推脱（我也很忙），我该怎么说好呢？or我是不是应该是随问随应呢？ (培训他们你也有CREDIT, 另外可能是老板要他们接受你的成果来维护, 降低风险, 是可以理解的.) 暂时就想到这些。。。 任何建议都非常感谢！！ 关注楼主
(你卖服务, 拿钱走人, 第二天再来, 这末想就简单了, 所有东西是公司的, 即使专利冠以你的名字, 所有权还是公司. 什么事业心, 成就感, 想开了也是浮云, 对吧?)
