说他 too defensive, 只要我说不同看法, 提出不同意见, 他就立刻跳起来..
说到处同事关系, 我可能比那个印度人更好吧 ...我经历 5 consulting firm, 都是旧同事介绍工作, 我自己找的工作, 只有这次了... 这样的历史, 可以说明我不属于你说的技术好就难管的...
我离开, because my manager has his own agenda and unfair already..
他明确的告诉我, 凡是技术问题, 我不可以再未经他同意, 就和那个印度人提出来... 为什么? 那个印度人, 还卖软件给我们公司的, 还没有进入我们公司内部... 他在怕什么? 本来, 公司聘请我, 就是要一个内行的人 QA..
原因很清楚, my manager already refer this indian guy to my CEO and he doesn't want me to expose that guy's weakness before whole team, and he has his own agenda to make that director crash on this project, meanwhile he has plan to use indian outsource through this India guy to take over this project, so that he would be able to be true IT information CIO finally..
No matter I can deal with relationship well or bad, he just wants to use his own people..
他居然和我提到 达辣拉妈.. 坚持说那是世界第一有思想的人..
你不要小看了印度人内心对中国人的排斥... 你的说法, 真挺书生气的..
我 26岁就自己开公司了, 是成功后离开北京的, 因为私人原因... 所以, 我真不是不懂处理上下级关系的人...
我都已经准备离开公司后, 把所以证据收集, 写信给我的CEO了.. 我的头, 在我目前手里项目中, 已经故意拖延我的申请, 就是想等那个印度人正式进入公司后, 拿我已经快完成的项目, credit to that guy..
