他已经制定计划要outsouce 印度, 然后让整个information technology group 控制在他一人手里..在erp领域, 印度人工看起来便宜, $50/, 200,000p.a(40K DOLLAR) 是最好的developer,但是 一看起meeting 来, 很多communication 问题, 最后花三倍时间, 等同一样的成本, 但是时间是本来的三倍.. 印度咨询公司目前看起来是在成本上估算时候, 很有诱惑力, 但是执行下来, 一点也不见便宜.
但是这样合大老板的胃口.
而且ERP 领域, 一个只 infrastructure 的头, 懂什么 ERP application archiecture ? 更不要提 BUSINESS LOGIC, 和他说任何一个词汇, 他都要解释, 什么 F.O.B delivery term, 什么是 FIFO, first in first out inventory costing, 他就要我费两小时和他解释.. 外行不要紧, 人品差也可以, 还不放手让你干, 而是要你干的时候一边教他...一边还这么嚣张..
我看最近这里的贴, 就很有体会, 昂头的一般是受不了这等人的,就先走了.
还有, 这人, 和普遍印头一样, 一个印头来了, 不多日子, 你看着吧, 一堆的印人就来了, 还逼你教他们, 教了他们, 就论到你挨踢, 赶你走了..
所以, 我总结一条, 不要给印人干这等教会徒弟, 饿死师傅的事. 早走早好..
换个公司, 20% more offer, 还受尊重. 留这干嘛?
