刚才读了风侠的帖，觉得那个case和外行内行没关系。是差manager的通病。
现在的project/program都是由方方面面组成的。没有一个人敢说自己是所有方面的内行。大多数是知道自己那一摊。对别人的略知一二。而一个team的作用就是让每个方面的内行都能参与到project的决策和进程中。好的team leader一般都不是什么内行，而是善于聆听各方意见，能enable各个内行发挥自己长处的人。这里的关键是有眼光，从大方向上掌握project，具体细节操作就交给expert去做。抓重点，放手让其他人做事。 差的leader就是风侠帖里提的那种，什么也干不了，还到处乱插手。让我想起一个sr director。他是个细致入微的人。细到每一个document里的用词他都要管。每个document他不看过就不能过。而他老先生还总是最后一分钟才看。 作的每个决定都给很多人带来麻烦，还后患无穷。每天的主要工作就是陪大老板聊天，让大老自我感觉好点。还每每生事，捣乱。厌恶s这种人了。
也想给风侠提一句，您那帖子的case虽好，但语言实在受不了。好好讲故事就是了。干嘛非用恶心的字眼呢？刚看一段就想吐。您是不是不吐不快呀？
