zt从水浒梁山好汉分析团队管理 作者：钟资华 MBA

如果梁山不是聚义好汉的山寨，而用现代化的眼光来看，梁山就是一家运作良好的公司，并且逐步发展壮大，成为全国闻名的绿林好汉栖息地。而梁山的成功得益于宋江的运作和管理，可以把宋江视为古代的职业经理人。

    梁山能够在宋朝山寨强人林立的时代，将梁山一家做大成为各个小山寨的翘首，离不开宋江的苦心经营，而宋江在使用人才方面也有自己独特的见解；

    一、知人善用。梁山的将领各个都身怀绝技，从前都是各个小山寨的一把手，如果将这些不拘一格的人才放在合适的位置是宋江必须考虑的事情。任用李应，柴进等人作为财务总管，就是充分考虑到以前李应是个大庄主，柴进是个散尽家财济天下的英雄，对于梁山的财产再大也不易起贪望之心了。任用铁面孔目裴宣为定功赏罚执法者，这样才能将梁山的纲纪执行下去而不是流于形式。

    二、从有效授权的角度来看，宋江对手下的管理是充分授权的，梁山各个方面都需要独挡一面的人才，无论是马军，步军，水军对于宋江来说都无专业的管理技能，因为他相信有人会比他管理的更好，公司要高速发展这一步是必须迈过的一道坎。

    三、善于培养新人。培养新人也是宋江为自己培养心腹，新人成长后是有巨大回报的。比如李逵在江洲当个狱卒给戴宗跑腿，遇到宋江后完全被他的关怀所折服，后来李逵在梁山扩张的过程中起着重要作用，为宋江出生入死，如此回报让人不得不感叹宋江谋略之深远。

    我们公司每年都会招聘不少应届毕业生，但不少毕业生干的时间不长就跳槽走了，总结其原因不外乎报酬低，前景不好，喜新厌旧等。其实要想造就李逵这样的可用之才并不难。首先选材是最基本的，绩优股才有发展的潜力；其次加大感情投资，应届生的工作技能一开始都是空白，非常需要有人带领，甚至手把手去教会。最后要经常提携，不要让他们感到冷落而产生心理的落差，我想只要有良好的沟通，每个毕业生都能成为公司发展的基石。

    四、笼络人心。梁山的人马很多都是出身官军，而官军自身地位比之落草为寇的强人要高出许多。宋江为收复这些人为梁山卖命花了不少心思。比如关胜、呼延灼、秦明等都是宋江亲自去说服的。当然其做法通常都是先设计擒拿，然后盛情礼待，动情劝说，仍不为所动的就再断其后路让他们无家可归自然只能投奔梁山了。

    一个公司的员工不可能全部都靠自己培养，所以挖人才也是一条捷径。对于这些职场老手来说，通过绩效考评等激励措施才能激发他们的工作的欲望，毕竟现代能随便断某人的退路是不可取的，有目标有层次有奖励的绩效措施能使人在重复的工作中不断创新不断进步。

    管理的技巧古今毕竟时代不同，不能完全认同从前的做法，但为当代提供参考也可有所启迪，本文观点不到之处还望斧正。