醉谈对新生事物认识的四个阶段（兼谈技术高手如何领导不懂技术的老板）

找了瓶啤酒喝完，再看网友的经历。醉谈一点感受。

【理论】人们对新生事物的认识和接受，有四个阶段：

（1）根本不可行！

（2）也许可行。

（3）我早就说可行！

（4）我早就想到了/那就是我做的！

【应用】用在技术高手与不懂（或不太懂）技术的老板打交道时，就是这样一个过程：

（1）你不要跟老板说你怎么做，这样他可能说：根本不可行！你要说做成了会有什么好处。引起老板的兴趣。一次不成？时机不成熟，以后再试。

（2）老板有了兴趣，你就说我有一个思路，感觉上可行，但需要老板的指导。老板一听要指导，有了更多兴趣。说：嗯，我看看。也许可行。

（3）老板指导完了，这个新生事物就有了他的贡献，他一定会说：我早就说可行！

（4）事情做完了，圆满成功，员工给老板立功，皆大欢喜！老板对上面说：这事就是我做的！

有的技术高手，为了显示自己的水平和老板的无能，从头到尾把方案搞得滴水不漏，完全排除老板的参与。你叫老板情何以堪？何况老板还有老板的事，不能一心一意解决技术问题。

【总结】员工的绝活要让老板尽早参与，让自己的功劳自然变成老板的功劳。要给老板立功，不要争功！你要的不是功劳，而是报酬（涨薪提级）。

【进修】Kotter's 8-Step Change Model

所有跟帖： 

• 恢常同意：干活的一定要领导好老板 -怪哉- ♂ (311 bytes) () 12/03/2011 postreply 09:49:01

• 回复：醉谈对新生事物认识的四个阶段（兼谈技术高手如何领导不懂技术的老板） -滥竽冲数- ♂ (19 bytes) () 12/03/2011 postreply 11:21:24

• 很有指导意义。 -林卡- ♀ (353 bytes) () 12/03/2011 postreply 12:44:15

• 俺这个二愣子，怎么老成反面典型~~。 -虎宝宝- ♀ (0 bytes) () 12/03/2011 postreply 21:01:51

• 有冒犯一定要包涵呵。你勇于分享走麦城的经历，大家学到了很多。非常感谢你！ -ThatIsDifferent- ♂ (0 bytes) () 12/04/2011 postreply 05:27:20

• D师太过谦逊 -怪哉- ♂ (49 bytes) () 12/04/2011 postreply 07:25:04

• 哇，事物就是在不断的发展之中，有这个心理准备对发生的事情就好理解了 -WanderDeer2012- ♀ (0 bytes) () 12/04/2011 postreply 07:47:58

• 说"领导"老板不是虚话: 领导力就是影响力. 老板管事那叫管理. -ThatIsDifferent- ♂ (0 bytes) () 12/05/2011 postreply 12:24:10