知识员工: 赢在头脑、团队合作和执行力

	现在知识员工最麻烦的是什么？ 因为他有高度自主性，但却要依赖别人，假如说今天要完成一个事情不能光自己做完了就OK 了. 在所有组织里没有老板与员工的差别，只有团队的概念，没有团队的任何公司很快就会消失掉.
	德鲁克教我就是诚实、正直， 第一句话是我能够为社会贡献什么，人没有贡献没有价值。 第二个部分是诚实正直，就是要高标准的要求自我，我们要用真正的度量，每个人都会得罪你，但是最害怕的是得罪自己。所以苏格拉底所说的知识唯一的功用是什么？自觉，就是自我认识、了解自己。没有自觉生命永远没有开始。 自觉带给我们三个宝贝，第一个是知识的成长，第二个就是道德，第三个是灵性的成长，心智的不断的提升(这样他有承受伤害的一面.)
	一个领导者不是要管人，管人是错的， 他说一定是管事理人，什么概念？ 就是管他的所作所为，管他的绩效管他的表现而不要管这个人，所以当一个主管不是到处吆喝，而是如何协助所有的员工业务员能够越做越好。也就是你怎么样能够协助一群精英变得更精英.
	领导不仅仅是只有做的很成功就是领导，有一个很重要，就是不需要做很成功但是也是领导，意思就是用人格感化别人，也就是说他自我要求是高标准，然而对别人要求是中标准，基本上意思就是说他以身作则，而且他愿意从最基层干起，不会因为本身做的很好就骄傲。 最害怕在哪里？超级业务员都有共同倾向，好象自己很了不起，什么话也不听. 要知道自己的优点和弱点，然后使自己的弱点至少不要破坏优点，然后慢慢的提升. 这个道理很简单，假设不自觉就一辈子当业务员。全中国有多少精英型业务员最后一辈子只有干这个，上不了。有一天他说自己要出来创业通通完蛋，为什么？因为他不会成长。
	第一个就是挖掘自己的长材，就是到底我的长处在哪里，我有什么天赋. 第二慢慢挖掘自己哪方面有天分有长材，好让自己投入专注力然后发展的更好,怎么样挖掘自己的核心价值观. 第三是怎么样让自己发觉到自己适合做什么，假设不发觉到自己适合做什么就胡乱做，就会发现很迷盲,很多人很有长材但是为了三餐不得不这样做。 这就是价值的取向，同样都是人，但是有不同样式的人，一个是养家糊口，一个是顶尖的专业者，一个是有很高理想的人。 最后一个是做事的方式，我后来发现我到底到公司工作好还是小公司，小团队还是个人。

所有跟帖： 

• 人在职坛, 读佳思特阿思渴 好帖 做知识员工: 赢在头脑、提高团队合作和执行力 -美国老土- ♂ (61 bytes) () 12/02/2011 postreply 08:19:31

• :) Just returned from Beijing. 补上以前的贴。 -justasked- ♀ (0 bytes) () 12/02/2011 postreply 08:27:59

• 边吃中饭边听，精神物质一起抓： -林卡- ♀ (207 bytes) () 12/02/2011 postreply 11:46:30

• :) 周末愉快！ -justasked- ♀ (0 bytes) () 12/02/2011 postreply 13:52:53

• 不错。 -堪诚- ♂ (0 bytes) () 12/02/2011 postreply 16:25:53

• Thanks. 刚加了讲稿. -justasked- ♀ (0 bytes) () 12/02/2011 postreply 17:27:44