我做ASP.NET的web 应用。后台用C#.我们部门小，就我一个人做web应用。其余的都是客户端。
每次我部门的头做好一个客户端，我就照着做成网络版的。后台的code可以用客户端的，需要一些改动。
我的部门头是个说干就干的人，比如我们要做新项目，他就会马上坐下来讨论数据结构，试图半天就完成。当然最终都要改了有改，或者根本算不了数。
他给我安排项目计划，一个项目就是2个星期，从无到完成。老板那边希望我提出自己的意见。我觉得2个星期做一个项目非常rediculous，我就说我紧着做，做多少算多少。我也间接表达了我觉得可笑的意见。我后来花了一个月作出来项目。但是现在6个月过去了，还没测试完。
最近又一个项目。部门头在部门会议上说两个星期就可完成。后来跟我下达项目时说3个星期。我觉得时间太短，不像做项目的样子。但是我没有争论。我觉得这个做法根本不是做项目的做法。我懒的去争了。
今天第6个星期，做项目report。部门头非常不高兴。老板说对结果很满意，但是超过了deadline。我说作为一个项目，应该按照软件项目来做，不是每天一上班就coding，3个星期coding完。我部门头接着我的话说，他只用了5天就把客户端的项目做好了。
web 情况更复杂，但是跟他比，3个星期应该是足够了。但是我觉得在一个公司里不能按他那种方式做事。他这完全是个人英雄主义。他是个好表现的人。47岁了，仍然是个程序员。老板让他笑就笑，老板让他哭就哭。
