2年半前，在我最需要一个新的职位时，我的老板雇了我。就叫她T吧， 近60岁。 人本质不错，但有小心眼，高兴时对人非常nice,心情不爽时会流于言表。工作技能和效率很低。过去经常吧一些琐事交给我。比如我在忙一个40万的项目，她会让我比一下鼠标或键盘的价格，看能不能省个块八毛的。T的工作不是很被人尊敬，人们常常绕过她直接找我。T也不在乎。T的老板是个非常aggressive的人，叫他Y吧。Y的国籍是被美国政府无条件支持的中东某强国，我们公司虽然名义总部在纽约，实际在那个弹丸之国有个quasi headquarter，很多重大决定是在那里的做出的。他每3个月从那国飞来美国视察一下。 T在工作上受尽了他的压力。刚开始工作没几个月，Y就显出他很赏识我，直接给我重要项目。我一直搞不明白为什么Y一直留着T。我多次跟Y套近乎，但Y有一次明确说，具体事找T谈，疏远了我。但要我救火的时候，就直接发email给我。
在这个公司时间长了就发现有很多问题，人很懒散，迎面走过，很少人会相互注目点头说hi的。 虽然是IT业，有人穿短裤凉鞋上班，但上班打游戏看video就过分了。过去help desk ticket可以没解决就被close 掉。人人护着自己的turf,别人不可以碰，没有team work习惯。 我到现在还是唯一一个在发 MS Office Meeting Invite 里写 Agenda的人。 我所收到的meeting invite 都一般都没有agenda，只有10% 的带一两句话说要开什么会。要猜，只有看subject line了。
随着Y对我信任，我的internal客户也从过去的同级别，变成主要是director 到 SVP的级别。低层次的问题少了很多，Politics多了一些，但是也有很不professional的。最近一个项目是一个Mareketing SVP牵头，他绕过Legal和Purchaing就和service provider签了合同，还是provider通知我们合同签了，非常不好。这个SVP做了很多年了，老习惯吧。他的下属见了我都表现不自在，还跟我解释当时provider怎么直接就走进SVP办公室来个关门会议，他老人家一爽快就决定下笔签了。跟provider独自见面，又不通告内部，非常不专业。
我老板T从来不介入这些纷争，也不想知道，免得心烦。她说这个地方太不professional了，做法跟我们在其他真正的corporate America获得的经验完全不同，她的很多技能因为得不到用处已经生锈。很多人虽然有 Director 名，实际在其他公司做 manager 都不一定行。 她劝我年轻不该浪费时间。说实话我也没有浪费时间，去年边干活边拿下一个certification. 好在Y经常给一些重要项目给我，我也打出来天地，不需要T的过问。 虽然名义上我还是想T汇报，T其实不当我为外人。现在是有抱怨直接跟我说，还问我有没有猎头的资料。她经常就不来上班， 我会给她罩着。好在T的老板Y看不见。也不知道他知道不知道。
虽然工作不累，钱也不差，但我就是没有工作满足感，总觉得在一个更structured 的地方，能做出更多的东西。还真是担心技能生疏了。一旦太舒适了，我反而会担心。 可是换工作又何容易， 现在经济不知道什麽走势，也不敢轻易跳， 跳了拿的钱也是历史最低工资水平的，而且last come, first go 吗。
另外虽然Y用人用的狠，但他们有个习惯，偏爱提拔他们那个国籍或他们那个民族的人，比如他在纽约去年雇了一个小姑娘M，如坐直升机，现在对T是颐指气使。这个M是以陪读身份从弹丸国来美国的。M跟我悄悄说过她和Y以前在国内就认识。在她丈夫毕业在纽约工作后，M可以合法工作了，她就给Y打个电话，问题解决。 M工作很能干，没得挑。但她这么进来的，让知道底细的人心里怎么想。 我是觉得Y看我的价值是useful and usable。前两天是他们的新年，很多人都不见了休两天假。他们的人数不少呢。
现在是跳还是不跳？还是等到明年开春再看？
