问题1：
1）既然你可以知道甲与BOSS verify你的idea,你可以在有机会与BOSS沟通的时候，很自然地提到那个idea源自于你。同时你要有策略地进一步向BOSS阐述这个idea,关于这个idea，做到比甲更impress BOSS.
2) 下次类似事情发生，请甲先陈述其idea,恭维一番，推说自己的思路还不是很成熟，不说或少说，至少核心思想不透露。等有机会确保自己credit的时候或是用可以ensure自己的credit的方式disclose it.
- 重点是要让周围共事的人认为你是个good teamplayer,同时你尊重别人的credit也坚决捍卫自己的credit。这应该是美国企业文化所认同的。当然技术上而言，咱们在处理上可以委婉一些，没必要咄咄逼人。所谓"A lion does not roar."
问题2：
1）与甲就整体项目的描述和timelie及其下子项目的ownership和schedule沟通并达成共识，用邮件知会双方和小组成员并存档。（这里可能涉及一些negotiation技巧，尽量不露声色地为自己多留时间和资源上的buffer。）
2）向BOSS汇报/沟通以上情况，目的是知会BOSS并让BOSS提出必要意见。要一份邮件形式的，存档。
3）定期（weekly and maybe monthly also)向BOSS和小组成员通报整体项目推进情况和各子项目（列明project ownership)的进展情况、遇到的困难、需要的支援等。
- Put everybody on the same page. 对项目对大家都好。
供参考。
