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在我现在的公司，设计部门根据市场需求设计出满足要求的产品。工程部门根据某个特定的用户，按时交付这个客户所要的产品。设计往往在“模块”一级而工程在“系统”一级，相互联系但有区别。

EM 和 DM 是 man managers 但要求有很强的技术背景。主要是用经验解决一些，用白话说，挣现钱的技术问题，因为东西只有交付了能发 invoice 给客户。

我到这家公司一年左右拿到这个EM的位子，这种公司的 bread and butter 位子只有自己去争取，一般很难“被”提拔到这样的位子。我实际上是抱着这样的目的离开第一家公司的。我在那篇博文里谈得很详细。

作PM对某些人实际上是不错的选择。但我的感觉是一个好的 PM 要有很强的应付各种尴尬处境的能力，而且我们说要有一种“strong personality”。PM的压力往往来自至少四个方面：客户、运营经理（Operations，大老板）、市场部、工程部。市场部为了争取客户，往往给出不切实际的承诺；工程部永远是人手不够（under resourced）；营运经理一到月底就数票子；客户永远在那儿抱怨。为了平衡各个部门，用我前一个PM 安迪的话说，“I just keep spinning lies.”我现在的PM是一位年轻的马来西亚华裔女孩，她的性格可以从下面一段她给市场部的文字里看出来：

“ Based on current schedule, I do not know how we can fit this in the schedule. However, if someone is willing to take the risk of scheduling a date to meet the customer expectation, and be accountable for the further delays which will cause the other projects line up, I’ll happy to put it in a schedule.”

当然，我个人的经验而已。可能不够全面。我想你现在可能面临着要发现一个以经验为主的位置。如果作PM，你的开发的经验，能让你能够更好地理解工程或设计那方面的问题。但如果你不能平衡所有部门的关系，你的发展一样受到限制。最后就成了一个打杂、跑腿的。

以后我多写点。