我是不是该找下家了?刚工作半年,MANAGER转别的组去了

一月份去的这个公司,,我是个CONTRACT.先讲一下这个组的结构.

这个组有一个VP,两个MANAGER,A,B.我在A MANAGER手下干,A 手下三个人,一个白男,MIKE,SR,负责一块业务,另一个50岁的白女,MAGGIE,负责另一块,两块业务不相关.我是给他俩提供SUPPORT.在我来了一个月后,MAGGIE突然转到别的组去了,我当时很吃惊,因为面试时她说她非常忙,需要人帮她,这才是雇我的目地.怎么我来了一个月,还没和她开始工作呢,她就走了?后来明白了,她和A不和,被A排挤走了.那以后就是A直接给我ASSIGN工作,我向她汇报,A还要找一个人REPLACE MAGGIE,她和我说,因为我才来一个月,还不懂这块业务,没法把我转正,最后A找了工司内部一个在工司干了11年的人,PAUL (我就纳闷了,干了11年,还是白人,怎么还干这个SR的工作,MANAGER都当不上?).PAUL6月中来到我们组.

B MANAGER手下有四个人,干的业务和我们组不一样.

我和MANAGER A合做的还行,她应该是对我的工作还比较满意.我没和她提过转PERM,是因为我来了还不到半年,我打算干半年以后再提,这期间别的部门有职位,我也没申请,就是因为我想在她手下干.

昨天和今天是我们整个部门的ANNUAL MEETING, VP, A, B, MANAGER,和所有组员一起开会,昨天是我们组MEETING,今天是整个部门MEETING,在昨天的MEETING,A在会上开场就说,她要转走了,去其它的部门,然后会分别和我们谈话,告诉我们怎么安排,接着就开会了,前半年表现,后半年期望啥的.

今天整个部门开回,两MANAGER讲了讲,个自业务的发展和计划,最后VP讲话,VP最后说,A要去其它部门了,他也是刚知道,现在还不清楚是要找个人替代A,还是找几的ANALYSTS,不找MANAGER了,然后把A管的业务分了,他也要和上边研究一下,如果谁的朋友对公司这些职位有兴趣,给他写EMAIL.

A要走,我挺吃惊的,但开完这两个会,我也不迷惑了,原来A负责的这两块业务全是在赔钱,而B的业务确是在赚钱, 在今天的会上VP就直接说A的这些业务,业绩很差.公司不满意. 我不知道A到底是被VP撵走了,还是压力大自动撤了....(还有一点就是,A在2月把MAGGIE排挤走了,但MAGGIE和VP是认识20多年的朋友)


我呢,喜欢和A干,她在昨天的会上也说我表现GOOD.我和B都没见过,和他的手下也不熟,VP面过我,但我和他没直接交流,我每次都是向A汇报. VP让我给A打过份,我全是打高分.

MANAGEMENT的事我不管了,现在说说我, 现在不知道是从招个MANAGER,还是把A的业务分给B,最多再找俩ANALYSTS.坦白说我和PAUL都很郁闷, 他才来两个月,虽说他在公司10年了,但对这一块业务还不熟,我问过他两次问题,他都是不知道.VP昨天在会上还说可以让B MANAGER手下接手一些A负责的业务.会后,B就让PAUL把他的一个PROJECT讲给他一个手下.

明天我和A, 1 ON 1 MEETING,我该怎么问A,我是不是该问问她去新的ROLE了,招不招人?我很想过去和她干. 我还是应该给VP发EMAIL,说我很喜欢这个组,我不想走,想转成PERM,但我觉得,无论是新招个MANAGER,还是让B带,他们都会找自己的人,不见得会要我.

我该怎么做?

所有跟帖： 

• you can start a job search -bluevale- ♀ (131 bytes) () 07/29/2011 postreply 06:13:10

• 应该分析 -有事也不生非- ♀ (419 bytes) () 07/29/2011 postreply 11:13:26

• 我才来半年,和VP没直接有过工作上的接触 -petertang- ♂ (121 bytes) () 07/29/2011 postreply 19:03:27

• 现在局面未定，才是你的机会啊，相信自己，你在经理面前表现，就能在其他人面前表现 -有事也不生非- ♀ (0 bytes) () 07/29/2011 postreply 19:06:14